La posventa del vehículo industrial cierra 2025 en positivo y crece un 6,3%
La posventa del vehículo industrial cerró 2025 con un balance claramente positivo y afianzó una tendencia de crecimiento sostenido a lo largo de todo el año. Así lo recoge el último informe de evolución del sector elaborado por AERVI, que sitúa el avance anual en torno al 6%, en un contexto marcado por la estabilidad del transporte y una inflación más contenida que en ejercicios anteriores.
Según los datos de la asociación, el tramo final del año fue más que dinámico. El cuarto trimestre registró el mejor comportamiento del ejercicio, con una amplia mayoría de empresas del sector declarando un aumento de su actividad, es decir, un impulso que confirma que la demanda de mantenimiento y reparación sigue siendo constante, apoyada en un parque de vehículos industriales y autobuses con una edad media elevada, que requiere un esfuerzo continuo en posventa.
Un parque envejecido que sostiene la actividad
Desde AERVI señalan que uno de los factores que explica este buen comportamiento es la estabilidad del parque circulante. Con cientos de miles de camiones y autobuses en activo y una edad media que supera la década, la necesidad de recambios, mantenimiento y reparación sigue siendo importante para asegurar la operativa diaria del transporte.
Previsiones moderadamente optimistas para 2026
De cara a 2026, el sector afronta el nuevo ejercicio con expectativas positivas, aunque más moderadas. Los distribuidores de recambios de vehículo industrial prevén mantener la senda de crecimiento, con una evolución al alza que, según AERVI, se apoyará en la normalización económica y en la adaptación progresiva a nuevas exigencias técnicas y regulatorias.
Retos todavía presentes
Pese a los buenos datos, el informe también pone sobre la mesa varios desafíos que siguen preocupando al sector. La rentabilidad y el control de los márgenes continúan siendo uno de los principales focos de atención, sobre todo en un contexto de incremento de costes.
A ello se suman cuestiones como la dificultad para encontrar personal cualificado, el absentismo laboral, la gestión del talento y la creciente complejidad normativa. Además, la digitalización de procesos y la optimización de los stocks se consolidan como áreas clave para mejorar la eficiencia operativa.
